3月16日，贝壳找房发布年财报，数据显示，贝壳年营业收入亿元，同比增长53.2%，同时贝壳平台总交易额（GTV）增长也相当强劲，同比增长64.5%至3.50万亿元，而去年为2.13万亿元。

从财报数据中，可以看到几个令业界侧目的关键点。

1.贝壳找房美国会计准则下盈利了

平台交易额的猛增是贝壳实现扭亏的重要原因之一。年贝壳营业收入.81亿元，同比上升53.17%；实现净利润27.78亿。如果按照调整后净利润计，贝壳盈利已经持续一段时间。

2.贝壳找房GTV数据暴增

同比增长64.5%至3.50万亿元，而去年为2.13万亿元。

3.新房收入超存量房

新房交易服务的营收提升最为显著，年营收亿元，同比增长87.1%，占总营收的53.83%，GTV同比增长85.0%至1.38万亿元。

4.链家收入占比继续缩小

由链家贡献的存量房交易GTV则为1.01万亿元，仅增长18.3%；由非链家连接经纪人贡献的存量房交易GTV为亿元，同比增长.9%，增速明显高于链家。

数据的暴增得益于规模的快速扩张，截至年12月31日，贝壳平台连接的经纪门店数已超过4.69万家，同比增长25.1%，连接的经纪人超过49万，同比增长37.9%

无论如何，贝壳找房在市值上到亿，仅用了8个月，我们穿透房产和互联网行业，分别能得到什么启示呢？

股价背后的技术逻辑

贝壳找房本身是产业互联网的房地产数字化的交易和服务平台，在互联网角度，对于房地产的改造，互联网行业探索很早，年是个分界点，房产行业也有不少平台进入，6年过后，剩下的并不多，贝壳找房为什么能够脱颖而出？

贝壳找房CEO彭永东曾经说过：做好新居住的两条一个是工具、科技；一个是服务者、人，是两条永远交错、相互迭代、相互定义的两条主轴。

过去互联网公司对于房地产互联网化的理解是交易平台，而传统中介对于互联网平台的认知是工具，这种认知差异在某种程度上决定了现在的市场格局：互联网平台承接了中介公司的房源信息传播，同时在本质上也形成了对于数据的集合。

这样的结果往往是：数据往往仅限中介内部使用，且有最高保密义务，因为房源是公司的生命线。贝壳找房内部对于科技化的要求是“标准化、数字化、智能化”，他们试图用技术重构基于中介、开发商、购房人之间的连接关系。

中介行业属于传统行业，过去靠一部电话，房子属于高价低频的产品，对于线下的依赖程度很高，从过去报纸广告、互联网端口、线下拓客等方式，传统的成交效率低下，因为获客的流量很难，转化的结果很难。

房子变为巨大的数据来源，除了基本信息档案之外，房源数据变的更加鲜活，覆盖盖权属、价格、签约、带看、通勤、周边、地理位置等关联关系，通过算法可以在数字化基础上，楼盘字典不再是简单的房源数据，而是以房屋为基础的多维数字化描述，数据可以通过AI建立基于房-客-人的关系图谱和交易闭环；贝壳分可以构建经纪人职业分级和信用体系。

楼盘字典、贝壳分、小贝助手等为代表的大数据与数字工具搭建行业新型基础设施促成多方协作，面向经纪人、店东、品牌、政府进行全行业开放和输出，数据的本质在数字化过程中不仅解决了信息不对称的问题，对于提升产业链的效率扩展了更多场景和作用。

从财报数据中可以看到：疫情后，居民在住房服务上对线上平台的依赖度提高，
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