英雄是要感动别人，凡人只要感动自己。王石想做英雄，郁亮只想做凡人。

王石向左

71岁的王石宝刀未老，不仅喜得爱女，更因再度创业进入大众视野。

4月8日，港交所网站显示，深石收购企业有限公司（下称“深石收购“）递交了上市申请，发起人为王石及亚投基金管理有限公司（下称“亚投资本”）。在这家公司的名单上，还有亚投资本掌舵人刘二飞，搜狐创始人张朝阳、万科独董刘姝威等知名大佬。

根据招股书，这是一家注册地在开曼群岛的特殊目的收购公司（SPAC）。SPAC源于美国，是借壳上市的创新融资方式，与买壳上市不同的是，SPAC自己造壳，即首先在设立一个特殊目的的公司，这个公司只有现金，没有实业和资产，这家公司将投资并购欲上市的目标企业。目标公司将通过和已经上市SPAC并购迅速实现上市融资的目的。

值得一提的是，发起人要对SPAC进行一定比例的出资，通常是3%-5%左右，在并购成功后，则能获得IPO融资额的25%。可以说，SPAC既是造福神器，也是一场高杠杆下的冒险。尽管发起人有很强的社会号召力和资源整合力，但也并不必然成功。

这场堵上信誉的冒险，考验的是他们寻找标的的投资能力以及陪伴被投标的长期成长的耐心。而这样的冒险确实很“王石”。

王石的母亲是锡伯族，历史上锡伯族是游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徙伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。王石一直认为，他的身上延续了这种游牧民族的野性精神和对生命行走的强烈渴求。

王石曾梦想成为医生、侦探、远洋世界的海员、战地记者……但成长在一个造就企业家的年代，他“顺势”创立了万科，并将其带领成为中国最大的房地产商之一。然而，他不止一次公开表示，自己“不喜欢”房地产行业。他的人生，需要更加多元。

辞任万科总经理之后，王石的野性进一步施展，他在哈佛求学中自我更新，在极限运动中刺激着神经。

“登山经验很特别，不仅混杂着虚荣心、自我不满足、好奇心、冒险精神、个人英雄主义，还有面对恐惧不断挣扎所体会到的一种令人刺激、恐惧和抑制恐惧之间的冲突，使你处于一种极度的专注、兴奋和充满创造力的超验感受。一旦品尝，就很难抵制重返雪山的诱惑。”这是王石野性的释放。

辞任万科董事会主席之后，王石继续“撒野”，不仅收获与田朴珺的爱情，还继续在商业版图中翻云覆雨。

年，王石将原有带企业家前往英国剑桥大学的体育+教育课程正式商业化形成深潜学院，其以赛艇运动为特色和切入点，业务主线为“深潜体育”和“深潜教育”，为企业与团建机构提供服务。年，深潜DeepDive曾获基石资本数千万元人民币融资。但疫情之下，该项目不得不按下暂停键。

王石喜欢出风头，喜欢出名。这与年龄无关，所以纵然已经到了古稀之年，但骨子里的野心不断驱使他还能“再干一场”。此次深石收购的IPO事件是王石第三次创业，也是他不愿服老的倔强。

招股书显示，深石收购的策略是物色并收购已准备好把握脱碳经济增长趋势的目标，其拟专注于绿色科技、环保消费品与服务两条主线的投资。

地产企业家转战金融风投，行业切换能否让王石再现雄风？我们尚不得而知。只是回忆王石曾说，“生命长河中，一个人工作40年已经很长，即便你能工作60年、80年，对企业，老人治理也是没有未来的。”这里的“老人”可能指司龄，也可能指年龄。从司龄来看，王石还是这个领域的新人；从年龄来看，不管王石承不承认，他确实可以被纳入“老人”的行业。

新人也好，老人也好，对王石而言，到底有没有未来显得也不那么重要了。毕竟，冒险的人生，恣意绚烂就好。

郁亮向右

王石可以洒脱，但万科的新掌门人郁亮不可以。

年，郁亮提出“白银时代”；年，万科高喊“活下去”；年，倡议“节衣缩食”之后，郁亮再度抛出中国房地产进入黑铁时代的观点。

希腊神话中的黑铁时代，众神将痛苦的烦恼带到人间，人类为了生活不断地陷入忧愁和沉重的劳作所折磨，甚至出现了弱肉强食，父子兄弟相残的情况。

像极了现在的地产行业，不同的是，现在的地产圈强者已不再有吞食弱者的勇气。

万科今年的业绩发布会上，郁亮向股东致歉。万科年财报显示，报告期内归属于上市公司股东的净利润.2亿元，与郁亮去年在业绩发布会上承诺的年亿利润相差甚远，成为上市31年以来第三次净利下滑。

与此同时，万科整体毛利率下降、销售规模承压，1.55万亿元的负债总额与1.08万亿元的存货，也给万科年“止跌企稳，稳中提升”带来了考验。

郁亮反省下滑的原因是毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。当然，最根本的是仍未摆脱房地产发展的固有惯性。

比如思维惯性。

从提出楼市进入白银时代开始，万科就明确表示将由住宅开发商向城市配套服务商转型。万科试图用3年时间试错，为未来10年新业务占盈利半壁江山打下基础。年初，郁亮又提出十万亿大市值目标，住宅与新业务各占50%。

在郁亮的推动下，万科在多个领域发力，涉及万物云、物流仓储、商业开发运营、长租公寓、冰雪、酒店度假、教育、生猪养殖等。

但隔行如隔山，每个新进领域都有待攻克的难题，多元化探索之路远比郁亮想象的艰难。

以长租公寓为例，自十九大提出租购并举以来，万科就非常看好租赁业务，并率先响应布局。年-年期间，万科开启改造城中村的“万村计划”，即以高于市场价的租金与城中村房东签订10年-12年的长期租赁合同，进行改造和升级后，由万科长租公寓品牌泊寓统一运营。

计划制定之后，万科很快就签约了10万间房源。然而，城中村整治难度超过预期，在签约、清客、安全、合规等多方面都要耗费巨大的精力。加之原租客与万村项目存在本质上的利益分歧，最终“万村计划”逐步收缩，万科也不得不支付巨额违约金。

年年报中，“万村计划”四个字完全消失。事实上，郁亮也承认，若不是该计划失败，泊寓或许已经能够盈利。

再来看商业板块，截止年底，万科累计布局个商业项目，其中印力平台个。万科商业板块营收76.22亿元，同比增长20.57%，印力营收52.3亿元，同比增长约24%。

相比而言，龙湖商业仅61座，但商业租金达81.5亿元，同比增长40%。也就是说，龙湖用不到万科1/3数量的商业项目，实现了后者1.07倍的收入。

以此同时，冰雪、家装业务等多条业务线也均没有获得成功，在投入大量资金后，只能被迫被兼并。

似乎有太长时间，地产行业保持着大开大合的思维模式，扩规模、高周转带来的快感像精神鸦片一样诱惑着经营者的心思意念。以至于年万科嘴上说要“活下去”，但身体很诚实，依旧斥资亿元拿地。此后3年，拿地金额分别是亿元、亿元、亿元。

直至今年，万科才调转船头，大幅收缩战线。公告显示，万科今年前两个月新增项目只有5个，大幅少于同期。

如郁亮所说，万科还未摆脱黄金时代的惯性，就像刚开始吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。

面对痛苦，接下来如何“活”？郁亮用“缩表出清”来解释万科战略。缩表即收缩资产负债表，让同增同减的资产和负债在规模上同时减少。出清，则要求企业加快资产优化配置，即尽快销售在建或已经建成的房产，加快整合不良资产，实现供求平衡。

万科的瘦身，还将继续。

《重新认识万科》作者曾问郁亮，万科的核心竞争力是什么？

郁亮回答，万科没有核心竞争力，因为没有任何一种能力能保证万科一劳永逸、高枕无忧。

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