本文转自：临沂日报

为进一步建强后备人才梯队，对管培生的成长与发展给予关怀和建议，加快管培生能力素质提升，5月20日下午，房源集团召开年第3期管培生座谈会，对上一阶段培养情况进行总结，并对下一阶段培养进行了安排。

座谈会上，房源集团公司总裁助理、首席人力资源官朱坤从文化融入、学习借鉴、职业规划等方面对管培生进行了辅导，届管培生分别从培养期间的工作、学习情况、认知感悟、个人短板及未来规划等方面多角度、全方位进行了总结分享，各师傅对帮带的管培生进行了一一点评并提出了要求。

房源集团人力资源部总经理王洪伟作了总结，对管培生的成长进步感到欣慰，肯定了师傅们对管培生的悉心指导和用心付出。他围绕当前的房地产形势、房地产发展路径、组织架构和组织效能进行了分享，介绍了当前集团公司战略定位、提质降本增效和“三年一力”工作开展情况，对管培生提出了三点期望和要求：一要转变角色定位，在学习上把自己当作管培生，在工作上要将自己定位为一名员工，敢于担责，要有担当精神；二要提高自己的思维能力，思维模式决定行为模式，要学会自我剖析，找差距、补短板、强弱项，不断提升综合能力，同时也要
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